Время не ждет никого, чтобы трансформироваться и достичь нового скачка для компании

--- Экономическая рабочая конференция компании 2022 года была проведена

15 января 2022 года компания LianDe провела экономическую рабочую конференцию за 2021 год в конференц-зале на пятом этаже, под председательством заместителя генерального директора Лю Чанбо. На встрече присутствовало более пятидесяти человек, включая высшее руководство, руководителей отделов и ключевых сотрудников.

Сначала на встрече компания подписала документ о целевом управлении 2021 года с производственным цехом и бизнес-отделами, затем были признаны и награждены 57 проектов, которые достигли результатов в деятельности по "рационализации предложений и небольшим улучшениям" в 2021 году. На конференции представители различных отделов, включая Ли Цзихао, заместителя директора первого цеха, Чжоу Дэси, директора второго цеха, и Сяо Цянь, менеджера отдела внешней торговли, поделились своим опытом.

На встрече каждый ответственный руководитель подытожил свою работу и сделал планы и развертывания по выполнению целей компании на 2022 год.

На этой встрече партийный секретарь компании, председатель и генеральный директор Ние Чжипин выступил с важной речью. Генерал Ние сначала объявил о выполнении ключевых показателей, таких как объем продаж, доход и налог на прибыль для компании в 2021 году. Генерал Ние считал, что 2021 год был крайне особенным, с давлением со стороны международной и внутренней макроэкономической ситуации, конкуренцией со стороны соперников и влиянием национальных проверок безопасности и охраны окружающей среды, а также политики "двойного контроля потребления энергии", что сделало производство и операционную деятельность компании очень сложными, особенно во второй половине года, когда изменения на рынке были значительными, в основном отраженными в: больших колебаниях цен на сырье; быстрых изменениях на рынке, когда иногда отдельные сырьевые материалы могли увеличиваться на 5000 до 10000 юаней/тонна за день; и непредсказуемых рыночных колебаниях.

В условиях этой ситуации уровень принятия решений компании проактивно скорректировался, принял гибкие бизнес-решения, искал инициативу, ждал возможностей и искал прорывы. В то же время, полагаясь на сильное исполнение большинства сотрудников, компания не только преодолела беспрецедентные трудности, но и достигла значительного роста экономических показателей по сравнению с предыдущими годами, с замечательными результатами в различных задачах.

Оглядываясь на работу 2021 года, генерал Ние также поделился своими тремя размышлениями: во-первых, самодостаточность и самосовершенствование являются основой нашего существования; во-вторых, для таких предприятий, как наше, которые не имеют преимуществ в сырье, гибкие и эффективные маркетинговые стратегии являются ключом к преодолению трудностей и превращению кризисов в безопасность; в-третьих, технологический прогресс, стабильное качество продукции и хороший бренд являются нашими козырями для поиска инициативы и избежания пассивности.

2022 год станет стартовым годом для трансформации и модернизации компании, а также заключительным годом трехлетнего плана, предложенного в 2019 году. Генерал Ние указал, что для достижения экономических целей компании на 2022 год и обеспечения устойчивого развития необходимо полностью использовать наши сильные стороны и уменьшить влияние слабостей, таких как нехватка ресурсов. Во-первых, производить продукцию более высокого уровня, снова модернизировать продукцию и ослабить факторы затрат; во-вторых, выбрать целевые рынки и уменьшить перекрытие с рынками влажной фосфорной кислоты и солей влажной фосфорной кислоты; в-третьих, открыть новые направления, обогатить наш ассортимент продукции и создать новые точки роста для нашего скачка.

Генерал Ние потребовал, чтобы для достижения повторной трансформации и новых скачков в новом году:

1. Продукты являются ключевыми.

1. Второй этап проекта по модернизации фосфорной кислоты должен быть завершен и введен в эксплуатацию к началу марта, а фосфорная кислота электронного класса должна достичь стабильного массового производства. На этой основе фосфорная кислота должна реализовать технические прорывы и достичь продаж в течение года. В то же время высококачественное производство полифосфорной кислоты должно быть завершено в течение года. С завершением производства полифосфорной кислоты продукты на основе муравьиной кислоты и формата должны постепенно достичь массового производства.

2. Увеличить резерв разработки новых продуктов. Разработка новых продуктов в основном сосредоточена на продуктах соли фосфорной кислоты электронного класса.

2. Продажи должны переопределить целевые рынки.

Команда продаж должна переопределить целевые рынки, которые соответствуют характеристикам нашего продукта. Мы должны иметь большую смелость и решимость искать и исследовать подходящие высококачественные рынки, такие как продукты электронного класса, и устанавливать кооперативные отношения с ведущими предприятиями в различных отраслях.

3. Полностью улучшить качество и стандарты работы, требуя трансформации и модернизации во всех процессах, во всех аспектах и для всех сотрудников.

1. Все сотрудники должны укрепить обучение, изменить свое мышление, улучшить сервисное сознание и навыки, и адаптироваться к требованиям трансформации и модернизации компании.

2. Все процессы должны работать в соответствии с требованиями работы.

3. Сосредоточиться на базовом управлении во всех аспектах, включая управление качеством, управление оборудованием, управление площадкой и так далее.

Наконец, генерал Ние подчеркнул, что, если все сотрудники компании будут работать вместе, целевые задачи этого года обязательно будут успешно выполнены.

17 января 2022 года