Изменить концепцию Сохранять стабильность искать инновации достигать дальнейшего прогресса

--- Экономическая рабочая конференция компании 2023 года была проведена

    17 января 2023 года компания LianDe провела экономическую рабочую конференцию 2023 года в конференц-зале на пятом этаже. Заседание вел заместитель генерального директора Лю Чанбо, на котором присутствовало более шестидесяти человек, включая высшее руководство, руководителей отделов и некоторых ключевых и выдающихся сотрудников.

На встрече сначала был подписан целевой управленческий договор на 2023 год между компанией и производственным цехом и бизнес-отделом, а затем были признаны и награждены 58 проектов, достигнувших результатов в деятельности 2022 года по "малым реформам и рационализационным предложениям", а также 10 выбранных ежегодных "выдающихся сотрудников". В то же время Ли Цзихао, заместитель директора Цеха 1, и Сюй Бин, заместитель директора Цеха 2, как представители отделов, и Донг Ши из Международного торгового отдела как представитель "выдающихся сотрудников" выступили с речами на конференции.

На встрече каждый ответственный руководитель подытожил свою работу и сделал планы и развертывания по выполнению целей работы компании на 2023 год.

На этой встрече генеральный директор Ге Чанжжи выступил с отчетом. Господин Ге сначала отчитался о выполнении основных показателей, таких как объем производства и продаж, доход и налог на прибыль компании в 2022 году. Компания достигла лучших исторических результатов в 2022 году, что заслуживает похвалы. Господин Ге полностью подтвердил достижения за последние семь аспектов работы и указал на три основных недостатка.

Что касается общих экономических целей компании на 2023 год, господин Ге заявил, что это осторожная и консервативная экономическая цель, сформулированная компанией под давлением снижения международной и внутренней экономической ситуации, без отступления, чтобы обеспечить достижение целей. Господин Ге запросил:

1. Бизнес-аспекты:

1. Обеспечить выполнение объема продаж и валовой прибыли.

2. Придерживаться правильных стратегий и методов, поддерживать хорошие отношения с основными и старыми клиентами, и ускорить развертывание прямых продаж и конечных рынков для малых и средних клиентов солей фосфорной кислоты. Внешняя торговля должна использовать возможности выставок для ускорения развертывания на российском и Азиатско-Тихоокеанском рынках и расширения международного рынка.

3. Ускорить продвижение новых продуктов, действительно сформировать производительность, генерировать продажи и создавать выгоды.

4. Инновации в методах маркетинга, используя цифровые сетевые платформы для проведения рекламных мероприятий.

5. Использовать преимущества связи поставок и продаж для обеспечения определенной маржи валовой прибыли.

6. Отдел снабжения должен увеличить закупку альтернативных сырьевых материалов.

7. При обеспечении логистических преимуществ всесторонне учитывать такие вопросы, как безопасность пищевых продуктов и безопасность транспортировки.

2. Производственные аспекты

1. Изменить систему и механизм, сосредоточиться на работе с жалобами клиентов.

Передать управление центральной диспетчерской от первоначального технологического отдела процессу в производственный отдел, который должен управлять как процессом, так и качеством.

Назначить обработку жалоб клиентов производственному отделу, позволяя им напрямую сталкиваться с рыночным давлением через разрешение жалоб клиентов, понимать реальные потребности клиентов и активно улучшать качество и следить за ним.

В то же время компания увеличила интенсивность оценки качества, включая жалобы клиентов в оценку экономических целевых доходов в форме коэффициентов контроля качества.

2. Обеспечить сроки доставки

Производственный отдел должен стремиться обеспечить, чтобы каждая партия продукции соответствовала требованиям клиентов и была доставлена вовремя.

Любые проблемы, возникающие в процессе производства, должны быть исправлены и скорректированы своевременно, и проблемы не должны оставаться нерешенными на ночь.

Необходимо тесное взаимодействие с отделом продаж. Для временных заказов, поднятых продажами, следует приложить усилия для принятия ответственности, активно организовать и доставить вовремя.

3. Сосредоточиться на энергосбережении и сокращении выбросов, улучшить комплексное использование.

Ключевые вопросы, такие как потребление природного газа, должны быть приоритетными, при этом ключевыми являются технологические прорывы и управление. Следует разумно использовать пар как ценное сырье. Комплексное использование различных сырьевых материалов, вспомогательных материалов и энергетических ресурсов должно быть хорошо организовано.

4. Использовать "три дисциплины" как прорыв для укрепления управления безопасностью.

Воспользоваться инцидентом "12.13" как возможностью для проведения внутренней корректировки и продвижения улучшения управления безопасностью.

5. Управление складом

Изучить передовой опыт "13 пунктов Донг Ши" для разработки систем управления хранением и логистики и стандартизации управления.

Установить единые стандарты, нормы и системы оценки для укрепления управления складом.

6. Управление оборудованием

Отдел оборудования должен разработать системы оценки управления, с ключевым оборудованием, назначенным конкретным лицам, и предотвратить поверхностные проверки.

Укрепить бизнес-обучение для персонала управления и обслуживания оборудования, поощряя как внутренние обмены, так и внешние коммуникации.

Установить процессы проверки и обслуживания оборудования.

3. Технологические и развивающиеся аспекты

1. Обеспечить, чтобы два текущих проекта были введены в эксплуатацию и достигли мощности к середине года, открывая новые горизонты для компании.

2. Успешно завершить два проекта реконструкции в Цехах 2 и 4.

3. Провести все работы, связанные с обновлением продуктов и оптимизацией процессов.

4. Укрепить отслеживание политики для поиска поддержки финансирования проектной политики.

5. Продолжать обеспечивать вычет расходов на НИОКР и пользоваться льготными поддерживающими мерами.

6. Начать проект по расширению и модернизации компании Qianjiang Yihe.

4. Управленческие аспекты

1. Использовать управление упаковочным помещением как отправную точку для повышения уровня управления на месте, повышения осведомленности о безопасности пищевых продуктов и стандартизации поведения сотрудников.

2. Продвигать управление компанией через стандартизацию и сертификацию второй стороны. Предотвратить догматизм и механическое выполнение стандартов, впитывать хороший управленческий опыт и сочетать теорию с нашей реальной ситуацией.

3. Укрепить управление оценкой. Пересмотреть текущую систему оценки и дополнить, пересмотреть и улучшить ее там, где она не соответствует текущей ситуации. Управленческий отдел должен помочь цехам в разработке систем оценки и контролировать их выполнение.

4. Привлекать таланты различными способами. В компании в настоящее время не хватает талантов, и необходимо скорректировать политику по набору студентов колледжей и привлечению специальных талантов.

5. Улучшить условия на заводе и управление логистикой. Устранить слабые места в управлении туалетами производственной зоны и общежитиями.

Наконец, председатель Ние Чжипин выступил с важной речью. Председатель Ние полностью согласился с отчетом генерального директора Ге и выразил надежду, что все без исключения реализуют его, требуя от всех единства мыслей, понимания и действий, призывая всех учиться у признанных "Выдающихся сотрудников" и подражать им. Кадры должны брать на себя инициативу и хорошо выполнять свою работу. В частности, недавно была повышена группа молодых кадров среднего звена, надеясь привнести новую атмосферу и новые идеи в компанию, создавая новую ситуацию.

Что касается впечатляющих и вдохновляющих достижений компании в 2022 году, председатель Ние заявил, что эти достижения были чрезвычайно труднодостижимыми и необычными, результатом совместных усилий всей компании. Всем следует сосредоточиться на целях, использовать возможности, оценивать ситуацию, применять гибкие и разнообразные стратегии и двигаться вперед, уверенно преодолевая трудности.

Что касается работы в 2023 году, председатель Ние предложил общий тон "стабильности и скачкообразного развития". Предприятие должно развиваться, поддерживать стабильный масштаб, обеспечивать качество продукции и стабильность поставок, а также постоянно сосредотачиваться на снижении затрат. На основе поддержания стабильности необходимо оценить ситуацию, найти прорывные направления и достичь скачкообразного развития. Председатель Ние потребовал:

1. Изменить мысли и концепции, действительно установить идею и концепцию первоочередности клиента, удовлетворенности клиента и реализации мечт клиента.

2. Постоянно внедрять технологические инновации, продвигать разработку продукции в направлении "горизонтального соединения, вертикального расширения и рыночной связности", постоянно улучшать конкурентоспособность компании и общую силу, становясь сильнее.

3. Укреплять различные управленческие задачи. Управленческая работа является основой; если управление недостаточно, все будет напрасно.

4. Обеспечить соблюдение основ безопасности, укрепляя управление безопасностью с помощью "Трех дисциплин". Без безопасности как гарантии все возвращается к нулю.

5. Строительство целостности должно быть постоянным напоминанием. Надеемся, что сотрудники всех уровней, особенно те, кто занимает ключевые позиции, включая молодых кадров, будут соблюдать законы и правила, а также зарабатывать доход законным и соответствующим образом через честный труд.

Наконец, председатель Ние подчеркнул, что, если все сотрудники компании будут работать вместе, цели и задачи этого года обязательно будут успешно выполнены.