Укусите цель и не отпускайте, работайте усердно и держите ноги на земле.

---- Экономическая рабочая встреча компании 2021 года была проведена.

      С 29 по 30 января 2021 года компания LianDe провела экономическую рабочую встречу 2021 года в конференц-зале на пятом этаже. Встречу вел заместитель генерального директора Лю Чанбо, на ней присутствовало почти пятьдесят человек, включая высшее руководство, руководителей отделов и некоторых ключевых сотрудников.

    На первой встрече компания подписала письмо о целевой управленческой ответственности на 2021 год с производственным цехом и бизнес-отделами, а затем признала и наградила 65 проектов, которые достигли результатов в деятельности 2020 года по "рациональным предложениям и небольшим улучшениям". На конференции Ван Цзян, директор цеха номер пять, и Ян Чэнь, руководитель отдела продаж, выступили с речами о передовом опыте в качестве представителей отделов.

    Во время встречи каждый ответственный руководитель подвел итоги своей работы и сделал планы и развертывания по выполнению рабочих целей компании на 2021 год.

    После речей на встрече было отведено полдня для групповых обсуждений, где участники активно обсуждали, как достичь общих целей компании на 2021 год и как организовать работу, повышая уверенность и решимость в достижении годовых целей.

    На второй встрече важную речь произнесли партийный секретарь компании, председатель и генеральный директор Ние Чжипин. Генерал Ние сначала объявил о выполнении основных показателей компании за 2020 год, включая объем производства, доход, налоговую прибыль и валовую прибыль от продукции, а также проанализировал и обобщил конкретные данные.

    Генерал Ние отметил, что в 2020 году компания прошла через "необычное, сложное и незабываемое" время на фоне пандемии COVID-19 и 76-дневной блокировки Уханя. Благодаря усилиям и упорному труду всех были достигнуты впечатляющие результаты, с замечательными итогами, яркими моментами, адекватными мерами и эффективными ответами, хорошим контролем эпидемии и хорошо организованным производством. В 2020 году компания достигла базового баланса в производстве и продажах, годовая валовая прибыль от продукции в основном соответствовала первоначальной цели, а экономические показатели увеличились по сравнению с предыдущим годом, с значительными прорывами в различных трансформациях работы.

    Генерал Ние подчеркнул, что в 2020 году компания достигла трансформационного прорыва в структуре продукции; производство и продажи перекиси водорода в Цяньцзяне достигли более 100 000 тонн, с уровнями потребления, ведущими в стране; компания сделала новые прорывы в разработке новых продуктов, улучшении технических характеристик продукции и значительных прорывах в декларациях проектов (результатов), с постоянными национальными и провинциальными специальными достижениями. Три крупных проекта технологической трансформации стартовали одновременно в 2020 году; используя преимущества запасов, сосредоточенная закупка сырья для снижения затрат на основе трендовых оценок. В 2020 году управление достигло прорывов в механизмах занятости, сокращая штат при увеличении эффективности и дохода; производственный цех достиг результатов в использовании сырья и комплексном использовании, и были прорывы в управлении финансовыми фондами. В то же время молодые кадры были подготовлены и быстро развивались.

    Генерал Ние указал, что, хотя были достигнуты хорошие результаты, все еще существуют некоторые недостатки и области для улучшения в работе. Во-первых, низкоуровневые ошибки в слипании продукции, черные пятна, инородные объекты и другие аспекты качества и обслуживания все еще время от времени возникают; во-вторых, явление перекладывания ответственности и нежелание брать на себя ответственность все еще заметно и т.д. Эти моменты необходимо будет улучшить и укрепить в новом году.

    Генерал Ние потребовал, чтобы в отношении основных показателей объема производства, дохода, налоговой прибыли и валовой прибыли от продукции на 2021 год компания должна "хорошо выполнять то, что мы должны делать". В области бизнес-работы продажи должны быть на первом месте, цели не должны быть забыты, и уверенность не должна колебаться. Разумно распределять продажи продукции, обеспечивать, чтобы крупные продукты сохраняли объем и базу, а мелкие продукты приносили прибыль, создавая невидимых чемпионов; продолжать использовать преимущества связи поставок и продаж для создания ценовых излишков; в условиях общего тренда ужесточения денежной политики контролировать финансовые риски и применять гибкие методы оплаты; в внешней торговле сосредоточиться на рынке 16 азиатских стран (RECP). В области производственной технологии мы должны последовательно внедрять инновации в технологии, чтобы заложить прочный фундамент для успешных продаж, сосредоточив внимание на трех аспектах технической инновации: улучшение качества продукции, повышение производительности продукции и обеспечение полного ассортимента и видов; обеспечить завершение всех трех проектов технологической трансформации и получение результатов в этом году; после праздника Весны реализовать проект органического фосфора и перепланировать хранение и т.д. В управлении мы должны взять "интеграцию двух модернизаций" за отправную точку, сосредоточиться на финансах, интегрировать ресурсы, оптимизировать управленческие процессы и повышать эффективность. Эффективное управление и научное управление. В области механизмов мы должны реализовать акционерные стимулы через виртуальные акции; создать промышленные альянсы, дополняя преимущества друг друга, расширять пространство для развития и развиваться вместе; углубить механизм занятости на основе прошлого года. Временная занятость должна принимать гибкие формы занятости, а дифференцированная занятость должна реализовывать дифференцированное вознаграждение; укреплять обучение сотрудников для подготовки "многофункциональных" и "полностью квалифицированных" кадров, закладывая основу для единого распределения внутри компании; в соответствии с требованиями национальной политики обеспечивать качество в процессе набора на ключевые позиции. Я верю, что с совместными усилиями всех сотрудников задачи этого года будут успешно выполнены.